自社開発に「人が足りない」…採用か、SESか？悩む企業への最適解
エンジニアキャリア 2025.07.16
エンジニアの採用に悩む企業は少なからずあります。もし、いま「人が足りない」と感じているのであれば、SESを活用することで、解決できるかもしれません。この記事では採用とSES（業務委託）の違いやメリット・デメリットを徹底比較し、自社に合った最適な人材確保の方法を解説します。
開発現場でエンジニアが足りないという課題
自社開発において「人が足りない」という声は、珍しくありません。とくにWebサービスやシステム開発を内製化している企業にとっては、開発スピードを保つための人材確保が命題となっています。
では、なぜエンジニア不足になるのでしょうか。その背景には、以下のような複合的な要因があります。
・IT人材市場の売り手優位化（エンジニアは“選ぶ側”）
・採用競争の激化（特に都市部では大企業・メガベンチャーが人材を囲い込み）
・求めるスキルの高度化と多様化（フロントエンド、バックエンド、セキュリティなど）
・在宅、リモートワークの進展による柔軟な働き方の要求
こうした状況の中、従来の「正社員を採用して、長く働いてもらう」というモデルが通用しなくなってきていると考えられます。では、どうすればよいのでしょうか。
エンジニアを正社員で採用するメリットと課題
正社員エンジニアの採用には、もちろん大きなメリットがあります。自社の文化や技術スタックにフィットするよう教育でき、長期的な目線で開発を任せられることは、社内ナレッジの蓄積やチームの安定につながります。
正社員採用のメリット
・社内ノウハウが蓄積しやすい
・長期的なプロジェクトにも対応可能
・チームビルディングがしやすい
・業務外の貢献（技術ブログ執筆・採用協力など）も期待できる
一方で課題も…
しかし、エンジニアの正社員採用には大きな課題も存在します。
・採用、教育に時間がかかる（数ヶ月〜半年は当たり前）
・採用した人材がすぐに辞めるリスク
・給与、社会保険、教育などの固定費の負担
・特定の技術領域に偏りが出る恐れ（汎用性に欠ける）
特に、スピードが求められるプロダクト開発や、短期的なリリース目標がある企業にとって、即戦力の確保が重要になります。
採用にかかる時間とコストの現実
正社員を採用するためには、想像以上にリソースがかかります。求人媒体やエージェントの費用はもちろん、面接や書類選考に割く時間、社内での稟議や調整、内定後のオンボーディングに至るまで、総合的に見れば1人あたり数十万円〜100万円単位のコストが発生することも珍しくありません。
さらに見えにくいのが「時間的損失」です。
例えば、「急いで開発したい新機能があるが、人がいないため手が回らない」というケース。この遅れが、競合に先を越される原因になることすらあります。
そんな中、注目されているのがSES（システムエンジニアリングサービス）の活用です。
業務委託（SES）という選択肢とは？
SESとは、必要なスキルを持ったエンジニアを「業務委託」として一定期間、自社の開発チームにアサインできる仕組みです。
派遣や請負と異なり、発注者（＝自社）の指揮命令のもとで業務を進められるのが大きな特徴です。
SESを活用することで、「すぐに」「必要なスキルを持った人材を」「柔軟な期間で」確保することが可能になります。
たとえば以下のようなケースでは、SESが非常に効果的です。
・短期間で集中的に開発したいとき
・特定の技術（例：Vue.js、Spring Boot、AWSなど）に精通した人が必要
・正社員の採用が間に合わない or 難航している
・繁忙期だけ人員を増やしたい
SESをうまく活用すれば、自社の開発スピードを落とさずにプロジェクトを推進できます。
SESのメリット：即戦力・柔軟性・専門性
SES最大の魅力は「すぐに使える即戦力人材を、必要な期間だけ確保できること」です。正社員採用のように時間とリスクをかけずに、即戦力となるエンジニアをアサインできるのは、企業にとって非常に大きなメリットです。
即戦力としてすぐに活躍できる
SESを介して、複数のプロジェクト経験を持ち、特定の技術や業務領域に精通したエンジニアを選定することで、自社に適切な人材を確保することができます。プロジェクトのフェーズや技術スタックに応じて、最適な人材を短期間でアサインできるため、「ゼロから教育する時間」を省略できます。
柔軟な稼働と契約形態
一般的には1ヶ月単位・3ヶ月単位など、柔軟に契約期間を設定できるため、繁忙期だけの増員や、不確定な期間の対応にも適しています。契約延長も可能で、長期プロジェクトへの対応も柔軟です。
専門性の高いスキルを持つ人材が確保できる
たとえば、クラウド環境の構築やAI技術の活用といった高度な専門性が必要な場合、自社での採用では見つかりにくい人材も、SESパートナーを通じて探すことが可能です。
終身雇用制度が崩壊したと言われる中、「人材は流動するもの」という前提を置いた場合、スムーズな引継ぎと柔軟な労働環境が必要と考えられます。そのような環境を用意したうえで、SESで開発チームを構築するのも一つの手かもしれません。
SES導入のリスクと注意点
一方で、SESにも注意すべき点があります。正社員と異なり、組織への帰属意識が低かったり、契約終了後にはチームから離脱するため、社内ナレッジの蓄積が難しいといった課題があります。
指揮命令権と体制構築
SES契約では、エンジニアに対して指揮命令権は受託会社（SES企業）にあります。契約前に業務範囲、作業時間、業務場所を明確にし、事前に相談しておくと良いでしょう。
離脱リスクと品質管理
SESエンジニアは契約満了で離脱する可能性があるため、長期に渡ってノウハウを継続的に活用したい場合は工夫が必要です。
たとえば、ナレッジの引き継ぎ体制を整えておくことで、途中での人員変更にも対応しやすくなります。
採用とSESのコスト比較
よくある疑問として、「SESはコストが高いのでは？」という声があります。しかし、実際には採用＋教育＋定着＋福利厚生などを含めたトータルコストを考慮すると、SESが割安になるケースも少なくありません。
| 項目 | 正社員採用 | SES |
|---|---|---|
| 採用コスト | 媒体費・人事工数・エージェント手数料 | なし |
| 給与 | 月給＋賞与＋福利厚生 | 月額契約のみ（固定） |
| 育成コスト | OJT・研修 | なし（即戦力が前提） |
| 離職リスク | あり（採用ミスマッチ等） | 契約満了で調整可能 |
| 稼働開始までの時間 | 数週間〜数ヶ月 | 最短即日〜1週間程度 |
もちろん、長期的な安定を考えれば正社員の方がコストパフォーマンスが良い場面もあります。ですが、スピードと確実性を重視する局面では、SESが合理的な選択肢と言えます。
正社員採用とSES、どちらが自社に向いている？
最適な選択肢は、企業のフェーズや組織体制、開発の性質によって異なります。以下のような基準で判断してみましょう。
正社員が向いているケース
・長期的に内製開発を継続したい
・自社文化や業務知識を深く共有したい
・社員としての育成、登用を重視している
・人材の流動性をできるだけ減らしたい
SESが向いているケース
・即戦力が必要で、採用に時間をかけられない
・繁忙期や短期プロジェクトが多い
・特定のスキルやフェーズだけ支援してほしい
・社員の稼働が逼迫しているが、採用リソースが足りない
正社員とSESは、対立するものではなく、目的に応じて使い分けるものです。
両者をバランスよく使う「ハイブリッド型」人材戦略
多くの企業が実際に採用しているのは、「正社員」と「SES」を組み合わせたハイブリッド型で人材を確保するのも一つの手です。これは、組織の核となる人材は正社員で確保しつつ、変化の激しい開発需要に柔軟に対応するためにSESを活用するというスタイルです。
ハイブリッド型のメリット
・チームの中核と即戦力のバランスをとれる
・社内文化や品質基準を正社員が維持しつつ、SESで作業スピードを加速できる
・採用難、人材不足のリスクを分散できる
・新技術導入時に外部スキルを取り入れやすい
例えば
・コア部分のアーキテクチャ設計は自社正社員が行い、UI実装やテストはSESメンバーで対応
・技術検証（PoC）は専門性の高いSESエンジニアに依頼し、成果を社内へ移管
・開発の初期段階でSESに支援してもらい、採用が進んだ段階で徐々に内製化
このように、ハイブリッド型を採用することで「変化に強い開発体制」を実現することが可能になります。また、このように企業規模やフェーズに応じて、柔軟に人材戦略を設計することが、成長を止めないポイントとなります。
自社開発を止めないための最適な選択とは
結論として、「正社員採用」と「SES」にはそれぞれ明確なメリットとリスクがあり、どちらか一方にこだわること自体がリスクになり得ます。
正社員にこだわって採用活動を続ける中で、リリースが遅れ、ビジネスチャンスを逃してしまう。そのような事態を防ぐためには、「まずは必要な開発を進める」ための手段として、SESを前向きに検討することが重要です。
もし、いま「人が足りない」と感じているのであれば、SESという選択肢があるということを、ぜひ知っておいてください。
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まとめ
この記事では、エンジニア採用と業務委託（SES）を比較しながら、自社に合った最適な人材確保の考え方を解説しました。
・採用には大きな時間とコスト、リスクが伴う
・SESは即戦力を柔軟に活用できる実用的な選択肢
・正社員とSESを組み合わせるハイブリッド型戦略が効果的
・自社のフェーズとリソースに応じた柔軟な判断が必要
エンジニア人材の確保に悩んでいる企業は、ぜひSESという選択肢を前向きに取り入れて、自社の開発体制を見直してみてください。
Q＆A
SESと派遣の違いは何ですか？
SESは「準委任契約」、派遣は「労働者派遣契約」です。SESでは業務の遂行に関する指示は可能ですが、エンジニアへの直接的な指揮命令（勤務時間や業務場所の指定など）はNGです。派遣では発注者側が指揮命令権を持ちますが、SESはあくまで請負会社が管理責任を持つ形になります。
SESはコストが高いイメージがありますが、実際はどうですか？
単月の契約額だけを見ると高く感じることもありますが、採用活動にかかる広告費・人事工数・育成期間・離職リスクなどを含めてトータルで比較すると、SESの方がコストパフォーマンスが良い場合もあります。
短期のプロジェクトでもSESを利用できますか？
はい、企業によりますが、可能です。1ヶ月単位などの短期契約にも対応しているSES企業は多数あります。特定フェーズだけ人材が欲しいというケースにも柔軟に対応できます。
自社の技術スタックに合った人材をSESで見つけられますか？
はい。SES企業は、フロントエンド、バックエンド、クラウド、モバイルアプリ、インフラなど、多様なスキルを持つ人材を抱えています。要件を明確に伝えることで、自社のスタックに合ったエンジニアを提案してもらえます。
SES契約を結ぶ際にチェックすべきポイントは何ですか？
契約書においては以下の点を確認しましょう。
・契約形態が準委任であること
・契約期間や更新条件
・作業内容の範囲と責任分担
・窓口や連絡体制の明記
・情報漏洩対策・セキュリティ対策
SESは初めてですが、どこから始めればいいですか？
まずは「どんなスキルをいつまでに、どれくらいの期間で必要か」を明確にしましょう。その上で信頼できるSES企業に相談すれば、要件に合ったエンジニアを提案してもらえます。SES企業選びでは、実績やサポート体制、対応スピードをチェックするのがポイントです。
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